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Des opérations tournées vers l'avenir
Au cours des huit dernières années, le PNUD a considérablement modernisé ses opérations : sur chaque dollar, 92 cents sont désormais consacrés aux programmes et aux services de développement. Voici quelques faits marquants :
Le système de planification des ressources Quantum, désormais partagé par 10 agences de l'ONU
L'automatisation de quelque 3 000 processus opérationnels grâce à la mise en place d’une plateforme mondiale de services partagés plus efficace.
Un rôle de pilier opérationnel pour plus de 70 entités de l'ONU dans 121 pays
Des améliorations en efficience énergétiques qui nous positionnent idéalement pour réduire de moitié notre empreinte carbone d'ici 2030
De nouvelles améliorations, fondées sur les recommandations de l'examen indépendant du modèle d'activité pour 2024, permettront au PNUD d'être plus souple, plus rapide et plus réactif.
Populations et culture
Dans le cadre de la phase 3 de la stratégie « People for 2030 », le PNUD continuera à établir une culture organisationnelle fondée sur l'engagement, l'apprentissage continu et un état d'esprit de progrès. Nous exploitons les données aux fins d'optimiser la productivité et la performance, tout en alignant mieux le capital humain sur les objectifs organisationnels par le biais d'un nouveau marché interne des talents.
Données, numérique et IA
Le PNUD recourt à l'analyse pilotée par l'IA pour transformer des données complexes en informations exploitables et soutenir des programmes et des politiques mieux intégrés. Un nouveau centre pour le numérique, l'IA et l'innovation renforcera la collaboration entre les équipes et avec d'autres organismes, et accélérera l'innovation.
Transformation opérationnelle
Le système ERP Quantum, les services partagés mondiaux et la gestion moderne des ressources humaines continuent d'accroître l'efficience, l'efficacité et l'optimisation des ressources, tout en défendant la responsabilité et la transparence.
Gestion des risques
Le PNUD dispose d'un cadre de gestion des risques bien établi. Nous intégrerons de manière plus proactive la gestion des risques dans l'ensemble de la programmation et des opérations afin d'identifier les risques plus tôt et de mieux les gérer. Les risques liés à la mise en œuvre du plan stratégique seront régulièrement examinés et le conseil d'administration sera tenu informé.
Commitment to results
Les cadres de mesure de l'impact du PNUD ont évolué de sorte à inclure des mesures plus sophistiquées, telles que l'Indice de pauvreté multidimensionnelle et l'Indice de développement humain ajusté en fonction des pressions planétaires. Le PNUD continue à affiner ces mesures afin de mieux saisir la manière dont nos interventions changent la vie des gens.
Un engagement à obtenir des résultats
S'appuyant sur les audits de 100 milliards de dollars de dépenses de développement réalisés en 20 ans et sur son classement en tête de l'Indice pour la transparence de l'aide depuis 2011, le PNUD promeut la reddition de comptes en temps réel et fondée sur les données. Les nouvelles initiatives comprennent des plateformes numériques de nouvelle génération pour le suivi de la performance en temps réel. Nous publions non seulement nos réussites, mais aussi les leçons tirées de nos échecs, pour une culture de l'amélioration continue.